Nebenkostenabrechnung erstellen Muster kostenlos

Wenn es darum geht, die Gesamtkosten der Pflege während COVID-19 zu verstehen, hat sich die Welt verändert. In der neuen normalen, Kostenrechnungsintelligenz – im gesamten Unternehmen – wird ein strategischer Imperativ für Gesundheitsorganisationen sein. Wenn jedoch die “moderate Wirksamkeit” bei der Verwendung von Kostendaten vor der COVID-19-Krise Bedenken aufwarf, haben sich diese Bedenken im gegenwärtigen Umfeld angesichts des erheblichen Anteils der Krankenhausressourcen, die für die Prüfung, Triage und Versorgung von Personen während der Pandemie erforderlich sind, verstärkt. Quelle: HFMA und Strata Decision Technology Kostenrechnungserhebung, April 2019. Mehr denn je müssen die Teams im Gesundheitswesen flink, leichtfertig und kompetent in der Verwendung von Kostendaten sein, um die Auswirkungen von COVID-19 auf ihre Organisation – jetzt und in den kommenden Monaten – zu modellieren und die richtigen Entscheidungen für ihre Zukunft zu treffen. “Das sind schwierige Fragen, und unsere Forschung legt nahe, dass viele Gesundheitsorganisationen nicht in der Lage sind, sie schnell und einfach zu beantworten”, sagt Alina Henderson, Senior Director of Professional Services bei Strata Decision Technology. “Während die meisten im vergangenen Jahr befragten Gesundheitsorganisationen planten, ihre Kostenrechnungskapazitäten bis Ende 2022 zu erhöhen, ist der Kostendruck, dem diese Organisationen ausgesetzt sind, nun mit der Forderung konfrontiert, dass die Staats- und Regierungschefs eher früher als später einen ausgeklügelteren Ansatz verfolgen.” Chad Mulvany von HFMA sagt, dass, obwohl die COVID-19-Pandemie ein einzigartiger Umstand ist, aufkommende Margendaten aus Krankenhäusern im Nordosten zusätzliche Beweise für die Kostenverschiebung liefern. Infolgedessen haben viele Gesundheitsorganisationen (63%) abhängig von der traditionellen Kosten-Kosten-Zu-Belastungs-Methode (RCC) zur Berechnung der Arbeitskosten, wie aus der Kostenrechnungserhebung hervorgeht (siehe Abbildung unten). Zur Berechnung der Versorgungskosten verwenden 68 % der Befragten weiterhin patientenspezifische Anschaffungskosten für Lieferungen, Medikamente und Implantate, während 52 % auch die RCC-Methode verwenden. 4. Nutzen Sie das Feedback zahlreicher Stakeholder.

Entwickeln Sie die Infrastruktur für den Datenaustausch in Echtzeit mit Live-Support intern oder extern und beziehen Sie Stakeholder aus Klinischen, Betriebs- und Geschäftsteams in Diskussionen über die Biegung der Kostenkurve ein. “Als wir mit diesem Modell begannen, war der Großteil unserer Arbeit bei unseren Hausärzten”, sagte ein Leiter des Gesundheitssystems. “Dann begannen wir mit Fachärzten zuarbeiten, wie etwa rund um die gebündelte Versorgung von Hüft- und Knieersatz. Wir legen einen Tarif für einen bestimmten Service fest. Anfangs gab es viele Kostenunterschiede. Jetzt bringen wir unsere Kosten ins Mittelfeld und machen Ärzte für die prä- und postoperative Versorgung verantwortlich.” Obwohl das CARES-Gesetz 100 Milliarden US-Dollar an Finanzmitteln für Krankenhäuser und andere Gesundheitsorganisationen vorsieht, die auf die Coronavirus-Pandemie reagieren – die laut einer Analyse der Kaiser Family Foundation durchschnittlich 108.000 US-Dollar pro Krankenhausbett beträgt –, könnte der Grad, in dem ein Krankenhaus auf diese Mittel zugreifen kann, auf seine Fähigkeit, COVID-19-Kosten für die Versorgung nachzuweisen, zurückliegen. 2. Rampup-Arzt-Engagement rund um Kostendaten. Eine von vier befragten Organisationen gibt an, dass die Einbeziehung und Einbeziehung von Ärzten sehr früh in den Kostenrechnungsprozess der Schlüssel zur Senkung der Gesamtkosten der Pflege ist.

In einem Gesundheitssystem führte eine verstärkte Kommunikation mit Ärzten über Die Kosten für die Versorgung zu Kosten, die 15 % niedriger sind als die Medicare-Kosten auf nationaler Ebene und eine Verbesserung der Versorgungsqualität für diese Bevölkerung um 19 %. Ein multidisziplinärer Ausschuss für Kostenentwicklung tagt vierteljährlich, und die Kommunikation mit den Ärzten ist unterschiedlich. 3. Entwicklung einer Governance-Struktur zur Unterstützung der Datenerhebung und -entscheidungsfindung. “Wenn es eine motivierte Governance-Organisation gibt, werden diese Vertreter die entscheidenden Gespräche führen, die notwendig sind, um Hindernisse für Kostentransparenz zu überwinden”, sagte ein Leiter des Gesundheitssystems.

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